“有困難，郵箱幫助的頭...... ”在過去的主要困難佐是通過漸進的報告，費時且效率低下，解決問題。現在，隨著“高鐵資訊”民主的公共行為，使用“元首信箱”收到的意見和建議已經習慣了的士兵在二炮旅。
這天，該旅二營發動麥凱列兵特別興奮： “首長信箱太給力了，到旅長陳視線昨天發了一封郵件今天，窗戶上的陽光窗簾的安裝，通過各種繪制部門和機構建立聯合工作組還分別排在深入班現場辦公，一些均勻不適合，舊書等老牌公司的問題是所有的解決方案。 “
“首長信箱”可以行動！難以遵循從公司以往的程序向有關當局，來回折騰， “百合”是冷的。該大隊大隊地政互聯網常委之前每年都開設了“首長信箱”，及時，有效地解決了官兵的工作，生活中遇到的問題。近80％的士兵說，曾有過“頭信箱”解決問題的經驗：發射營270名士兵調查的作者。

如何正確引導合理使用好戰士“的郵箱的頭？ ”該大隊召開了辦公網絡的八個專題工作會議，制定的超過110的相關規則及規例的詳細條款，讓基層有緊急問題，可以隨時反映確保積壓問題是不矛盾不激化。
同時，兩個營為及時可能出現的問題的跡象，指導，幫帶確保一般問題不上交有關部門就具體問題分路器，規范土地和網絡正常運行時間的順序。旅黨委求解依靠體制機制，為基層的做法，得到了一致認可的士兵。僅在今年，戰士有郵寄基層黃金集思廣益的想法與超過200名的97 ％的民意評估滿意率。